推进节奏与协作方式

四个推进阶段

阶段是顺序推进的，前一段的结束判断没有达成，后一段不开始。这样能避免把没定下来的目标直接带进制作。

1. 阶段一

   目标与口径沟通

   双方动作 你方说明用途、受众与内部已有材料；我方梳理对外表达口径，把模糊的说法换成可以写下来的句子，并标注哪些内容目前还缺依据。

   阶段产出 一份口径说明与工作范围初稿，列明这件事要解决什么、不解决什么。

   结束判断 你能用一句话复述这次要对外说什么，且双方对“不做什么”没有异议。

2. 阶段二

   内容策划与结构

   双方动作 我方按口径搭出内容结构，标出每个部分的信息来源；你方确认结构顺序是否符合内部汇报与使用习惯，并指定一位对接人集中反馈。

   阶段产出 内容结构稿，含各部分主题、信息点与素材需求清单。

   结束判断 结构顺序与信息点得到对接人书面确认，素材需求清单上的缺口有明确补齐安排。

3. 阶段三

   制作与成稿

   双方动作 我方按确认的结构产出内容与素材；你方在约定轮次内提出反馈，反馈需落到具体位置与具体句子，不接受只写“感觉不对”。

   阶段产出 可评审的成稿与配套素材，改动处带说明。

   结束判断 反馈轮次用完，且剩余意见均为不影响对外表达口径的细节措辞。

4. 阶段四

   交付与确认

   双方动作 我方整理最终文件、标注版本与用途，逐项核对交付清单；你方按清单验收，确认文件可正常打开、内容与确认稿一致。

   阶段产出 最终交付物与交付清单，清单上写明每份文件的用途与版本。

   结束判断 交付清单逐项核对完成，你方确认收到并可用于既定用途。